MISSIONS
• Définir la stratégie marché et assurer sa bonne mise en oeuvre en respectant les objectifs fixés.
• Être moteur de la conception et de l’optimisation de l’offre pour qu’elle soit en adéquation avec le marché, tant en solution technique qu’en coût et en timing.
• Piloter et faire avancer l’équipe à l’aide d’indicateurs de performance et d’un management de proximité.
• Gérer et développer un portefeuille de clients stratégiques grands comptes et participer aux activités de prospection et de référencement de nouveaux comptes.
• Structurer le service et faire monter l’équipe en compétence.
• Être responsable de l’ensemble de la chaîne de valeur, du développement à la réalisation/ exploitation, et des résultats.
• Assurer la bonne gestion budgétaire des services et garantir la profitabilité des affaires.
• Développer et cultiver des liens privilégiés avec les acteurs clés du secteur, institutionnels, élus, citoyens, syndicats professionnels et
différents partenaires et effectuer un travail de lobbying.
QUALITÉS EXIGÉES
• Leadership
• Pragmatisme
• Sens du business developement
• Grande aisance relationnelle
EXPÉRIENCE REQUISE
Expérience de plus de 10 ans en tant que dirigeant d’une PME, filiale d’un groupe ou similaire dans le domaine de l’énergie, des EnR / du solaire PV ou des services énergétiques.
COMMENT Y PARVENIR ?
Au moins 10 années dans la conception et la réalisation de sites de production d’électricité ou d’énergie, idéalement EnR.
C’EST MON JOB !
Après un diplôme au sein d’une grande école de commerce, David Raguet commence sa carrière en tant qu’ingénieur commercial. Tour à tour chef de produit, sales and product management director, directeur général et cofondateur de sa propre société, il a évolué dans le domaine du PV durant plusieurs années. Il est aujourd’hui président de ValEnergies. « Mon quotidien est tourné vers le développement de ValEnergies. J’ai réalisé un état des lieux à mon arrivée pour caler la stratégie et les décisions à prendre afin d’atteindre les objectifs. Cela passe par l’accélération de la dynamique commerciale et le renforcement de l’équipe, et par l’amélioration de nos offres, les rendant plus performantes et compétitives. Il faut être attentif à tout, être présent chez les prospects et les clients pour connaître les attentes. Je suis attentif aux choix techniques et m’assure qu’ils sont judicieux et viables économiquement. Je passe du temps avec l’équipe car ma priorité est l’adhésion des salariés au projet qui se construit pour ValEnergies. J’implique les différents départements, en autonomie, pour faire avancer nos projets et changements. Au quotidien, je me demande constamment si nous sommes parés pour l’étape d’après, en m’assurant qu’on ne quitte pas les objectifs du radar. »
